成功的創業者,其特質不盡相同,而在創業大潮中,失敗的創業者缺點各不相同,總會犯一些別人犯過的或者別人從未犯過的錯誤。

理想很豐滿,現實太骨感,很多創業者都有的通病你犯了幾個?

創業者創業失敗原因有很多,列舉幾點:

不懂裝懂。很多創業者在創業選擇項目出現了問題,所選的項目不適合自己或者自己很不熟悉的領域。創業者切忌不懂裝懂之病,優秀的創業者一般都會很關注行業內的消息,如今流行什么經營模式?預測下一個風口是什么?這些創業者都要很清楚的去了解,才能幫助自己鋪好前行的道路。如果永遠都是“紙上談兵”,說我要創業,卻什么行動和準備都沒有,還一副很懂的樣子,注定是失敗的。

僥幸心理。失敗的創業者在創業過程中,沒有時刻考慮危機的存在,也就是說沒有及時消滅危機,導致被危機給滅了。很多創業者都喜歡碰運氣,存有僥幸心理,會向不同的投資發送郵件,認為只要投資人看到我的郵件,就會關注到我,并幫我完成資金問題。擔著并不是在招聘,先看看你的簡歷,就可以面試了,必須拿出誠意和誠信。

缺乏遠見。自己對這個項目的格局不夠大,也就是說沒有遠期目標,走一步看一步,沒有大方向的指引。有很多創業者都是盲目跟風創業,現在很多想創業的人,不知道什么項目適合自己,就認為別人做這個項目能賺錢,我應該也可以,于是就盲目的選擇了項目,到最后資金消失殆盡,個人也受到了打擊。因此,創業者在沒有搞清楚什么項目適合自己之前,不要輕舉妄動,多去了解,做出最利于自己的策劃方案,要不”受傷就不好了。

自以為是。在提煉需求時,我們通常喜歡將周圍的人作為對象。但很多創業者經常會把把周邊人群的需求放大。如“我老婆是這樣想的,我朋友卻是那樣想的”。這些需求未必就是用戶所想的。創業者一定要沉著,切忌浮躁,切忌在沒有深入了解市場和需求時就展開行動。浮躁可以說是每個創業者的通病,有個想法,就馬上開始計劃書,最后見了投資方,溝通上幾個問題,就說不下去了,當然,更沒有后話了。

創業失敗的原因有很多,然而,創業之路有很多風險是可以規避的,因為沒有經驗,沒人指導,最終導致了創業的失敗。那么,創業道路上的風險,該如何規避呢?

姬老師說,創業道路上的風險要這樣規避

姬劍晶老師,作為香港軒轅國際產業集團的創始人,他將其多年的經歷和經驗分享給眾多的創業者,已經幫助諸多企業和團隊運用有效的方法,在短時間內把銷售業績倍增10到100倍不等。在規避創業道路風險的問題上,姬劍晶老師是這么認為的:

第一,我們要先了解風險是什么?風險有哪些?

1、規避現金流周轉的風險

創業時,因資金準備不足或資金占用因素導致的資金暫時斷流,甚至給員工發工資都成問題,遇到這種情況最令創業者被動。畢竟,作為創業者來講,你是用現金來購買設備、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期,特別是盡快獲得可重復增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了,只要你手里還有錢,你就沒有出局。

2、規避創業團隊人事危機風險

受經濟危機風潮的影響,創業過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機,包括退伙(股)、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使創業組織不能正常運行上,還表現在當雇員不能為創業企業所用時,到競爭對手那里去挖創業企業的“墻角”?,F在開始的創業者往往要想方設法組建一支豪華的創業團隊。而有些大公司出來的人,習慣了養尊處優的工作和生活方式,習慣了大手大腳花錢,并不是白手起家的最佳拍檔。相反,那些年輕、便宜、渴望工作的人,那些上手快但并不一定有全面經驗的人,那些下崗對工作機會異常珍惜的人,都是創業起家的最佳拍檔。

3、規避合理政策和決策帶來風險

創業者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策,在創業過程中不善于把握和運用好一些優惠政策,無異于盲人摸象,會走不少彎路,甚至誤入歧途,這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許范圍的業可以創,而靠走關系,“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策,但最大風險還在于臨時性、突發性出臺的政策法規,對創業企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本,以及不同的機會風險,因為害怕出現某種決策風險,以及由此帶來的后果,不敢妄下結論,越是處于發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。

4、規避忌癡人說夢不切現實風險

創業需要創新,但創業更是腳踏實地的行動,而不是盲目自大地臆想,癡人說夢??偸菍摌I理想化,將創業前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事,或自己在做別人無法趕超的事,這樣所擔當的不切實際的創業風險一旦變成現實,打擊將是致命的。如果想創業,就要面對現實,從現實中發現市場存在的需求,看看自己能否用新的創業方法去滿足市場需求。

5、規避產品項目和市場營銷風險

市場營銷風險,這是創業過程中較為核心的風險因素,如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇,市場形勢變化。市場是檢驗創業項目與產品優劣的唯一地方,市場營銷在創業過程中是重中之重的“大事”。如果產品選不好,項目選不好,營銷能力再強無異于自掘墳墓或自斷后路;而如果產品或項目都很不錯,市場營銷能力欠缺,這樣所形成的創業風險則會傷及創業行為的本身。為謹慎起見,創業者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售,根據市場反饋,對產品和營銷計劃進行修正。

總的來說,創業道路中的風險可以分為內部風險和外部風險,而內部風險(正如上文中所提到的決策風險、團隊人事危機以及管理人員的素質問題等)是影響整個創業走向的根本問題所在,解決好了內部問題,才能在外部市場中應對自如,游刃有余。

那么,沒有經驗,沒人指導,沒有人脈,我該怎么做?坐以待斃嗎?很多創業者,無論是在創業之初還是創業中期,都比較容易出現心態上的問題,這也是創業內部風險之一,姬老師教你如何應對。

SID見姬行事:優秀的創業者都選擇這樣去做

SID見姬行事,是香港軒轅國際產業集團旗下的創業者輔助系統。香港軒轅國際產業集團是由姬劍晶先生創立于2012年,是一家以教育,文化,投資,娛樂,旅游等多元化產業鏈組成的集團公司,公司以教育培訓為主體經營,包括公開課內訓,顧問咨詢,商學院,已經整合了多家實體企業為下屬子公司,旗下劍紅文化傳播有限公司,已于2015年5月15日在上海股交中心成功掛牌上市,創立至今,僅僅三年時間,便在全中國,范圍內,產生巨大的影響力。

公司的文化與宗旨是教會創業者永遠保持感恩報恩的態度,永遠求共贏,永遠求快樂,為合作伙伴提供持續的事業發展平臺,為客戶提供物超所值的產品和服務,以及為中國夢的實現不懈努力。

秉承著這些想法,姬劍晶老師帶領團隊,結合自己的成功經驗,以及指導的成功案例開發出了SID見姬行事,以將自己的經驗分享出去,幫助更多的人實現自己的創業夢想!

創業失敗的原因有很多,創業之初該怎么做?創業之后如何守業?沒有經驗沒關系,失敗了也沒關系,要善于反思,懂得學習。反思自己的短處,學習他人的長處和成功的經驗,失敗后不要氣餒,要振作精神,即使創業路上荊棘密布,仍然要做好開辟新道路的準備和心態。平心靜氣,沉著心態,才能一往無前。

許多人經過SID見姬行事的學習,已經在創業之路上走的更高、更遠,你還在等什么?